人の成長を見る際の指標の1つに質問内容があります。
知らないことを恥と思わずに質問できるかが前提にありますが、「誰に聞くか」「何を聞くか」、この２つが重要です。
組織階層の上昇と質問内容の細かさは反比例するのが通常ですが、これを理解できていない方が非常に多いと感じます。
院長に聞くべき質問と、若手勤務医に聞くべき質問とは異なるハズです。
いつまでも院長へ細かな質問を続けるスタッフはなかなか厳しいでしょう。
質問内容が変わってきたときは成長の兆しが見られる時とも言えます。
人の成長を見る尺度として、質問内容を見ていただきたいと思います。